Rủi ro là việc không ai muốn xảy ra đối với doanh nghiệp mình, để tránh được những rủi ro đó cần có những cách quản trị phù hợp.

Quản trị rủi ro là gì và tại sao ta phải cần nó?

Quá trình xác định, phân tích và xử lý các yếu tố rủi ro đã hoặc có thể sẽ xảy với doanh nghiệp được hiểu là quản trị rủi ro, quản lý tài sản doanh nghiệp. Việc hiểu theo nghĩa kiểm soát các rủi ro trong các sự kiện tương lai, chủ động đề phòng hơn là ứng phó là cách hiểu mà nhiều người sử dụng hiện nay.

Rủi ro có thể xảy ra đó là các tai nạn rủi ro như mất cắp hàng hóa, nhân viên bị chấn thương trong quá trình làm việc, xưởng sản xuất mất điện do thời tiết sấm chớp,… Khi gặp những trường hợp trên doanh nghiệp cần phải làm gì để ứng phó là câu hỏi đặt ra cho nhiều doanh nghiệp? Bên cạnh đó, phòng ban nào đứng ra giải quyết và chịu trách nhiệm về hậu quả mà những rủi ro này gây nên cũng là vấn đề được mọi người quan tâm. Không những thế, còn có những rủi ro tiềm ẩn đang chờ đợi có thể xảy ra trong tương lai, đây là một điều hết sức nguy hại với bất cứ doanh nghiệp nào nếu không được quản trị phù hợp.

Mục đích của việc quản trị rủi ro

Mục đích đầu tiên là nó giúp giảm thiểu rủi ro. Việc giảm thiểu này có thể bao gồm cả giảm tần suất cũng như mức độ của những rủi ro này.

Quản trị rủi ro cũng giúp cung cấp cơ sở hợp lý cho việc đưa ra quyết định giải quyết vấn đề xảy ra tốt hơn.

Ước tính tác động của các rủi ro khác nhau và phác thảo các phản ứng có thể nếu nguy cơ xảy ra nhằm có những các thức để hạn chế những tác động của nó.

Việc ưu tiên giải quyết ưu tiên những rủi ro có nguy cơ cao và đảm bảo việc giải quyết rủi ro sẽ mất một mức chi phí thấp nhưng vẫn có thể mang lại hiệu quả cao là một trong những vấn đề quan trọng mà việc quản trị rủi ro tốt có thể mang lại.