Những kỹ năng sau đây là cần thiết mà người quản lý cần trau đồi nếu muốn trở thành một nhà quản lý sản xuất giỏi.

Kỹ năng số 1: tổ chức sản xuất

Bạn nên nhớ rằng tổ chức sản xuất là vô cùng quan trọng nếu muốn quá trình sản xuất có thể vận hành hiệu quả, đúng tiêu chuẩn cũng như mang lại năng suất cao. Yêu cầu, chỉ tiêu sản xuất, đặc trưng của sản phẩm là những vấn đề nhà quản lý sản xuất cần nắm vững để có kế hoạch tổ chức sản xuất hợp lý nhất cho doanh nghiệp mình.

Khác với các hoạt động khác, tiêu chí đảm bảo bảo độ chính xác cao, tính khoa học và tính khả thi vô cùng cần thiết đối với hoạt động tổ chức sản xuất.

Kỹ năng số 2: Định mức lao động và tổ chức áp dụng mức lao động tại tổ sản xuất

Hiện nay, vấn đề có được một tiêu chuẩn về định mức số lượng lao động cũng như tổ chức công việc cho các đội sản xuất sao cho đạt hiệu quả tốt nhất là công việc khó khăn đối với mọi bộ phận trong doanh nghiệp. Nhưng nếu làm được nó sẽ mang lại hiệu quả vô cùng lớn, nhà quản lý cần phải hiểu rõ được đặc trưng của từng công đoạn, từng đội sản xuất thì sẽ dễ dàng hơn trong công việc này. Việc làm này có ảnh hưởng lớn đến cả quá trình, đến dây chuyền làm việc của cả đội sản xuất.

Kỹ năng số 3: Tạo động lực cho nhân viên

Người quản lý tốt là người hiểu được tính chất công việc, môi trường làm việc của mỗi bộ phận nhân viên. Từ những hiểu biết đó nhà quản trị sẽ xây dựng được một một chế độ đãi ngộ phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp mình. Đây là yếu tố quan trọng để thúc đẩy nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn, chất lượng công việc thực hiện cũng cao hơn.

Việc có thể nhìn thấy được tính chất công việc để có chiến lược tăng hiệu quả nhưng giảm giờ làm cho nhân viên, quản lý khách hàng tốt là tố chất của một nhà quản lý thông minh. Hiện nay, để làm được điều đó thường các doanh nghiệp sẽ áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, bằng việc cắt giảm những công đoạn không cần thiết.