Những kiến thức cơ bản giúp doanh nghiệp ứng phó với rủi ro chính là bạn phải hình dung được rõ những loại rủi ro có thể xảy ra trong doanh nghiệp từ đó mới quản lý sản xuất hiệu quả.

Một thực tế không ai muốn đó là doanh nghiệp luôn phải “đồng hành” cùng rủi ro. Vậy rủi ro doanh nghiệp là gì?

Các sự kiện có khả năng làm cho doanh nghiệp bị thiệt hại, hay là những sự kiện thực tế đã gây nhiều thiệt hại về mặt lợi ích cho doanh nghiệp là cách hiểu đơn giản và khái quát nhất về rủi ro trong doanh nghiệp.

Nguồn lực của doanh nghiệp hay chính những yếu tố không tưởng là: : tầm nhìn, sứ mệnh, mục đích, mục tiêu của doanh nghiệp là có thể là yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro trong doanh nghiệp. Những rủi ro khác nhau và mức đổ ảnh hưởng của rủi ro phụ thuộc 1 phần và tiềm lực tài chính của doanh nghiệp.

Chúng ta có thể phân loại rủi ro theo các tiêu chí khác nhau như sau:

Có nhiều các phân loại khác nhau và mỗi tiêu chí phân loại chúng ta lại có những loại rủi ro khác nhau. Rủi ro chủ quan, rủi ro khách quan là 2 loại rủi ro nếu chúng ta phân loại theo nguồn gốc.

Một cách phân loại khác nữa ta có rủi ro tài chính, rủi ro nhân lực, rủi ro năng suất, rủi ro thương hiệu nếu dựa vào đối tượng bị ảnh hưởng. Cũng có một các nữa theo tiêu chí phạm vi đó là: rủi ro bên trong doanh nghiệp, rủi ro bên ngoài doanh nghiệp.

Các bạn nên nhớ rằng mọi hình thức phân loại chỉ mang tính tương đối, trong mỗi công ty có một mô hình kinh doanh khác nhau, thì khi đó căn cứ vào tình hình thực tế có thể phân loại rủi ro khác nhau.

Xây dựng kế hoạch ứng phó với rủi ro doanh nghiệp

Xây dựng kế hoạch ứng phó là giai đoạn đầu tiên là tiên vô cùng quan trọng nếu doanh nghiệp muốn quản trị được rủi ro của mình. Đây là lúc doanh nghiệp phải đưa ra các biện pháp phòng ngừa, kiểm soát cụ thể cần thực hiện để phòng ngừa và giảm thiểu thiệt hại nếu rủi ro xảy ra.

Là những vấn đề cần lưu ý khi xây dựng kế hoạch ứng phó với rủi ro.