Trong giai đoạn lập kế hoạch và dự toán

Xây dựng các mục tiêu phải đạt đồng thời vạch ra các bước thực hiện để đạt được những mục tiêu đó chính là công việc của lập kế hoạch. Trong doanh nghiệp thì thường kế hoạch được lập từ ngắn hạn, trung hạn đến dài hạn. Doanh nghiệp cũng cần thực hiện công việc liên kết kết các mục tiêu và chỉ rõ cách huy động, sử dụng các nguồn lực để đạt các mục tiêu đề ra, đây chính là công việc của dự toán.

Việc lập kế hoạch cũng như  lên dự toán phải dựa vào 2 nguổn thông tin đó là: những thông tin liên quan đến tương lai ( thông tin dự đoán, dự tính ) và những thập thông tin thực hiện ( quá khứ)

Trong giai đoạn tổ chức thực hiện

Để kế hoạch được thực hiện tối ưu và ở mức cao nhất, hiệu quả nhất thì vai trò của  nhà quản trị trong khâu thực hiện là vô cùng quan trọng, họ phải biết cách biết cách liên kết tốt nhất giữa các yếu tố, tổ chức, con người và các nguồn lực trong doanh nghiệp mình lại.

Trong giai đoạn kiểm tra và đánh giá

Phải kiểm tra, đánh giá hoạt động ( kết quả công việc) và đánh giá việc thực hiện kế hoạch là công việc vô cùng quan trọng để biết được việc lập kế hoạch đầy đủ và hợp lý, tổ chức thực hiện kế hoạch có đặt được những điều như mong muốn hay không.

Nhà quản trị phải cần thu thập thông tin ở mọi bộ phận thì mới có thể nhận diện và đánh giá kết quả thực hiện những vấn đề còn tồn tại.

Trong khâu ra quyết định

 - Phần lớn thông tin do kế toán quản trị cung cấp nhằm giúp các nhà quản trị ra quyết định. Đó là một chức năng quan trọng, xuyên suốt các khâu quản trị doanh nghiệp, từ khâu lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đến kiểm tra, đánh giá.

- Để nhà quản trị ra quyết định tốt thì vai trò cung cấp thông tin của kế toán tổng hợp là vô cùng lớn. Kế toán tổng hợp cần thực hiện các báo cáo phân tích số liệu, thông tin, việc phân tích số liệu, thông tin thích hợp gửi nhà quản trị.